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新闻延伸:男子持刀砸门被90后女子反杀路遇醉酒男,她遭其拦车与辱骂。和父亲前往理论,三人首次发生扭打。醉酒男持菜刀砸她家门,她拿上家中“两把刀”出门,两人再次发生打斗。最终,她挥舞其中一把水果刀,伤及醉酒男右胸部升主动脉……8月25日,云南丽江“90后女子带刀反击砸门醉酒男”案检方起诉书曝光。

我们的创新很多,技术应用的很多,ABCDE,任何一个创新不是单一技术的问题,是技术的混合体后来开始做创新。我讲一个现在遇到最多的问题,我看到70%的创新是来自营销侧的,后来我在想为什么这么多创新喜欢在营销侧创新呢?也就是说保险公司和保险中介,是前端的销售渠道创新、销售人员、媒介跟终端的C或者终端的B连接创新,甚至有些公司做赋能,把这个能力释放到下面的C或者B,让他们继续为公司创造更大的业绩。真正在价值链条的营销内侧的,比如运营、核保、理赔、产品设计定义的创新,这个创新非常好。我们后来开始思考这个问题,为什么会出现这样一个情况?其实面临一个很现实的问题,很多保险公司在科技的压力下是看不清整个行业的发展方向,但是又要做改变,做这个改变,营销上的创新,量化的方式是最直接的,你营销创新,业绩上来了,不管这个业绩是因为其他的因素造成的,还是因为科技的应用造成的,其实都容易把这个成绩附着在科技创新的项目上,告诉大家这个项目成功了。保费的数字非常直接的。但是运营的创新很难,比如核保的创新千人千面,千人千面真正展现出确定性的结果是需要时间的,你才能验证这个是不是正确的。你如果理赔上通过科技的手段让理赔变得更高效,更精准,你不单数据源做很多连接,而且在理赔的反欺诈上要做很多模型和努力。这个效果展现的很慢。我看到更多在营销上创新,但确实是有一部分的公司已经在价值链的上游慢慢局部试图做一些改变,但是一定是需要时间。如果我们的管理层和决策层对这样的创新需要一些时间。如果来判断,一个模型至少半年一年,你可以有一个说明关系的结果,但是这个模型有可能是不稳定的,随着外部环境的变化。看到更多的创新其实是营销这一层,保险行业野蛮成长阶段已经过去了,我们公司开始注重绩效了,对于市场份额的疯狂圈地的过程结束之后,很多企业开始关注效率,我觉得后续越来越多的企业把创新的资源逐渐往价值链上游去引。这是我所看到的。

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